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Projekte
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In folgenden Projekten war ich maßgeblich beteiligt: Arbeitswirtschaftliche Untersuchung einer Vertriebseinheit, Maßnahmendefinition und Umsetzung mit dem Ziel der Kostenreduktion durch:
Dauer 9 Monate - Ratio nach Umsetzung 5 Mio. (Fulltime)
Dauer 12 Monate - Ratio nach Umsetzung 20 Mio. (Fulltime) Evaluierung eines neuen Betriebssystems, der Hardware und der entwickelten Software mit dem Ziel eine Entscheidungsgrundlage für den auf die Zukunft ausgerichteten Breiteneinsatz zu treffen. Dauer 3 Monate - Risikokostenersparnis 10 Mio. (Fulltime) Identifikation von Funktionen und Prozessen und Neudefinition der Ablauf- und Aufbauorganisation für die Zentralisierung einer Organisationseinheit mit dem Ziel der späteren Überleitung in eine Outsourceinggesellschaft sowie Anpassung und Erweiterung der die Prozesse unterstützenden Verfahren. Dauer 6 Monate - Ratio 50 Mio. (Fulltime) Erarbeitung eines mittelfristigen, strategischen DV-Bebauungsplan, Planung der Verfahrensmigrationen, -Anpassungen und -Ablösungen. Dauer 18 Monate - Ratio 50 Mio. (Parttime) Diverse kleinere Projekte neben der Linienaufgabe als Verfahrensverantwortlicher und Fachreferent für Deutschland. Begleitung der SAP-R/3 Einführung im Werksbereich für die Module MM / FI-CO / PP Begleitung der Realisierung einer paketierten auf die Firmenbelange zugeschnittenen SAP-R/3 Lösung für die Auslandsgesellschaften mit den Modulen FI-CO, MM, SD Einführung von SAP R/3 im Zuge des Jahrtausendwechsels, der Einführung des EURO und Ablösung der gesamten Altverfahren in den regionalen Vertriebs- und Serviceeinheiten in Deutschland (9000 User) Entwicklungsdauer 18 Monate (Fulltime als Teilprojektleiter) Einführungsdauer 4 Monate (Fulltime als Einführungsverantwortlicher) siehe auch : http://www.sap.com/germany/media/50029742.pdf Neben den Projekten stand ich darüber hinaus weiteren Fachabteilungen in Fragen der
fachlich und beratend zur Verfügung. Einführung eines Projektmanagementsystems in einem deutschen Konzern |
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